BEGLEITENDE UNTERNEHMENSBERATUNG IN DER BETRIEBSORGANISATION UND IM TAGESGESCHÄFT


UNTERNEHMENSSÄULEN UND IHRE FUNKTIONALITÄT.

Jedes Unternehmen wird auf drei Hauptsäulen aufgebaut: Organisation, Finanzen und Produktions-/ Dienstleistungsprozess.

ORGANISATIONSSTRUKTUR OPTIMIEREN.

Ziel: Erreichen von Erfolgserlebnissen entsprechend dem Businessplan. Der Businessplan wird übereinstimmend mit dem Unternehmensgegenstand und dem Geschäftszweck des Unternehmens erstellt. Der Unternehmensgegenstand kann dabei mehrere Geschäftsrichtungen, je nach den Betriebskapazitäten, enthalten und wird bei der Firmengründung eingetragen. Der Geschäftszweck ist der Hauptgrund zum Bestehen und Entwicklung eines Unternehmens und schließt alle Geschäftsrichtungen ein.

Die Betriebsabläufe richten sich nach den im Businessplan festgelegten Geschäftszielen.

Ein Erfolgsmodell wird bei der Erstellung des Businessplans entwickelt und im Laufe des Betriebes flexibel angepasst. Die Möglichkeiten zur Steigerung des Unternehmenswerts und seiner Kapazitäten werden im Erfolgsmodell berücksichtigt.

Die Darstellung der Betriebsorganisation in einem Organigramm gibt eine klare Übersicht zu den Geschäftsabläufen im Betrieb, seinen Funktionsbereichen und organisatorischen Kapazitäten. In jedem Bereich des Unternehmens entstehen entsprechende Arbeitsprozesse des Tagesgeschäfts, die mithilfe eigener Mitarbeiter oder im Form eines Outsourcing-Managements durchgeführt werden.

ORGANISATORISCHE FUNKTIONALITÄT ERFOLGSORIENTIERT GEWÄHRLEISTEN.

Die Hauptbereiche in der Organisation eines Betriebes sind: Unternehmensverwaltung, Büro- und Personalmanagement, technische und technologische Unterstützung, Produktion und Logistik, Dienstleistungen und Service. Die Organisationsbereiche können sich je nach Unternehmensgegenstand unterscheiden.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Auswahl eines Organisationsmodells, Optimierung von Betriebsabläufen nach den gegebenen Kapazitäten entsprechend des Erfolgskonzeptes und im Tagesgeschäft des Office-Managements.




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