DIGITALISIERUNG IM TAGESGESCHÄFT

 



Digitalisierung im Tagesgeschäft kann folgende Bereiche umfassen:


  • Finanzmanagement und Buchhaltung

  • Personalmanagement und Arbeitszeiterfassung

  • digitalisiertes Büro, Aufgabenmanagement, digitaler Business-Organizer

  • Planung und Kontrolle



DIGITALISIERUNG IM FINANZMANAGEMENT



Digitalisierung im Finanzmanagement ermöglicht einem Unternehmen, seine Finanzen täglich im Überblick zu halten. Liquidität und Rentabilität werden effizienter geplant und mit den gestellten im Businessplan Zielen nach dem Preis-Leistungsverhältnis im Betrieb und Marktanforderungen abgestimmt. Finanzplanung, Rechnungsstellung, Synchronisierung von Transaktionen, Kundenmanagement sowie die notwendigen Finanzberichte, Auswertungen oder Jahresabschlüsse werden automatisch erfasst und in einer Übersicht dargestellt. Auf dem Markt werden unterschiedliche Produkte zwecks Digitalisierung und Automatisierung des Finanzbereichs eines Unternehmens präsentiert. Die Auswahl eines passenden Produkts wählen die Unternehmer entsprechend eigener individuellen Organisation je nach Geschäftsmodell.



DIGITALISIERUNG IM PERSONALMANAGEMENT



Dem Unternehmen wird die Verwaltung von Personalakten, Formularen, Arbeitsverträgen und sonstigen Personalunterlagen in digitalisierter Form ermöglicht. Einige Anbieter haben im Angebot, die Betriebsunterlagen nach Bedarf und Anfrage automatisch prüfen zu lassen.


Außerdem werden die Arbeitszeiten automatisch erfasst. Die Unternehmen können die Arbeitsleistung von Mitarbeitern entsprechend automatisch abrechnen.



DIGITALISIERTES BÜRO



Dokumentenmanagement ermöglicht die Erstellung und Verwaltung von Unterlagen. Ziel des Dokumentenmanagements ist Entwicklung eines übersichtlichen und nachvollziehbaren Systems in der Dokumentation von Geschäftsprozessen nach gegebenen Qualitätsanforderungen.


Dokumentenmanagement strukturiert die Tagesabläufe im Unternehmen insgesamt. Die Digitalisierung von Dokumentationsprozessen macht die Verwaltung im Betrieb schneller und effizienter. Das Dokumentenmanagementsystem wird in Prozesse des Qualitätsmanagements inkludiert und in der entsprechenden Entwicklungsphase für eine Zertifizierung des Unternehmens gebraucht.


Ziel des Aufgabenmanagements ist Produktivitätsentwicklung. Die Aufgabenplanung und Kontrolle erfolgen nach den gestellten im Businessplan und im Tagesgeschäft Zielen. Digitalisierung ermöglicht einen klaren Überblick sowohl in der täglichen Arbeitsproduktivität als auch einen Überblick von erreichten Erfolgen nach den gestellten Geschäftszielen.


Digitalisierung im Aufgabenmanagement gibt eine graphische Darstellung der Produktivität mit der Ansicht von erreichten Zielen, Leistungsstärken und einem Potential, das noch in der Entwicklungsphase ist.


Wir beraten Unternehmen bei der Auswahl und praktischen Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells in der Betriebsorganisation und bei Marktübersicht von angebotenen Produkten.



ORGANISATION UND PROZESSMANAGEMENT. DIGITALISIERUNG



Betriebsprozesse werden bei der Erstellung und Verwaltung des Businessplans in einem Organigramm dargestellt. Die Darstellung kann als Mind-Mapping erfolgen. Alle Betriebsbereiche werden nach Funktionen gegliedert und Prozesse werden ergänzend miteinander verbunden.


Es wird vorgesehen, dass die Betriebsbereiche - Organisation, Finanzen und Produktion / Dienstleistungen - sich gleichmäßig entwickeln. Wenn Kundenanfragen steigern und der Finanzbereich neue Entwicklungspotentiale hat, sollen entsprechend der Produktions- oder Dienstleistungsprozess sowie die Organisation entwickelt werden. Wenn die Qualitätsleistungen in der Organisation steigern, soll die Qualität im Produktions- /Dienstleistungsprozess und im Finanzmanagement erhöht werden. Wenn das Unternehmen mehr produziert und mehr Dienstleistungen erbracht werden, werden die Betriebsorganisation und Finanzmanagement optimiert.


Im Organigramm wird die Qualitätsentwicklung bei der Zielsetzung im Businessplan vorgesehen und im Laufe des Betriebes entsprechend der Änderung von Marktanforderungen flexibel angepasst.




Wir unterstützen Unternehmen bei der Erstellung von Organigrammen und praktischen Anwendung im Prozessmanagement.




Weiter zur Anfrage:


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UNTERNEHMENSGRÜNDUNG

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QUALITÄTSMANAGEMENT. KONZEPT

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UNTERNEHMENSBERATUNG

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BEREICHE EINES UNTERNEHMENS

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Organisation, Finanzen und Unternehmensgegenstand (Produktion oder Dienstleistungen) sind die Hauptbereiche eines Unternehmens. Diese drei Säule, worauf sich das Unternehmen stützt entwickeln sich gleichzeitig. Die Aufgabe des Geschäftsführers ist, die Entwicklung des Gesamtunternehmens im Auge zu behalten. Wenn die Entwicklung eines Unternehmensbereiches schneller wird, sollen die anderen Bereiche gleich angepasst werden. Damit erhält das Unternehmen sein strukturiertes System. Die Entwicklung des Unternehmens im ganzen wird nach den Zielen in seinem Businessplan gerichtet. Für den Geschäftsführer ist es wichtig zu reflektieren, dass die täglichen Betriebserfolge seines Unternehmens mit den gestellten Geschäftszielen übereinstimmen. Organisation Organisation schafft eine Systematisierung im Unternehmen. Alle Betriebsprozesse laufen nach dem entwickelten und optimierten vom Unternehmen selbst Prinzip. Die Organisationsstruktur ist branchenabhängig und wird mit
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