UNTERNEHMENSBERATUNG

 

Problemlösungen im Tagesgeschäft und Unternehmenswertsteigerung.


Unternehmensberatung ist eine Dienstleistung der Consulting-Branche. Unternehmen aus verschiedenen Wirtschaftsbereichen können die Unterstützung von Beraterinnen und Beratern, spezifisch nach den Kernkompetenz-Schwerpunkten, in Anspruch nehmen.


Ziel einer Unternehmensberatung ist das Erarbeiten von Problemlösungen sowohl im Tagesgeschäft als auch für konsequente Wertsteigerung des Unternehmens im Verlaufe seiner Entwicklung.


Aufgaben eines Unternehmensberaters umfassen Beratung, Begleitung und praktische Unterstützung des Unternehmens, um effiziente, nachhaltige und nützliche Ergebnisse zu erreichen.


PROJEKTSPEZIFISCHES CONSULTING


Unternehmensberater unterstützen ihre Kunden während der Durchführung im Laufe der Unternehmensentwicklung eines Projekts je nach Vorhaben. Die Zusammenarbeit mit Kunden und Geschäftspartnern ist projektspezifisch und einmalig.


BEGLEITUNG IM TAGESGESCHÄFT


Im Ablauf des Tagesgeschäfts unterstützen die Experten ihre Kunden mit laufender Beratung und Praxistipps. Die Unternehmen können auch die praktische Ausführung von Tages- und Routineaufgaben im Rahmen eines Outsourcings in Anspruch nehmen. Dazu gehören unter Anderem tägliche Büro- und Verwaltungsaufgaben. Die Zusammenarbeit läuft je nach Bedarf und Kompetenzbereich ab und in der Regel orientiert sich die Dauer der Leistung nach erbrachten Stunden.




Kontakt für Anfragen und Vorschläge:

info@Riollema.Company




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UNTERNEHMENSGRÜNDUNG

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Unternehmen Gründen. Wir unterstützen junge Existenzgründer während der Vorbereitung auf die Gründung. Die Unternehmer erhalten eine kompetente Beratung bei der Erledigung von Formalitäten, Erstellung einer Betriebskalkulation zum Unternehmensstart mit dem Übersicht von möglichen Umsätzen im Preisleistungsverhältnis und Gewinnpotential. Organisation aufbauen. Mit dem Start eines neuen Unternehmens wird ein Organisationsmodell ausgewählt. Organisationsaufbau und Tagesgeschäft werden nach den gegebenen Betriebskapazitäten optimiert. Ein Gründungsunterlagenpaket mit den notwendigen Betriebsunterlagen - Briefbogen, Logotype und Signaturen – werden erstellt. Die Organisationsbereiche im Unternehmen werden funktionsfähig entwickelt. Ins Geschäft einsteigen und leisten. Nach der Gründung startet ein Unternehmen mit der Werbung seiner Produkte oder Dienstleistungen. Die Geschäftskooperationen werden entwickelt und die Zusammenarbeit optimiert. Die Betriebspräsentation kann im Form einer Präsen
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QUALITÄTSMANAGEMENT. KONZEPT

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QUALITÄTSENTWICKLUNG: ￭ steigert den Unternehmenswert. ￭ erhöht Investment-Potentiale in die Qualität. QUALITÄTSBEDARF. Marktanforderungen beeinflussen Bedarf an Produkten oder Dienstleistungen mit einem bestimmten Qualitätsniveau. Mit der allgemeinen Wirtschaftsentwicklung steigt permanent der Bedarf an die Qualitätsentwicklung. UNTERNEHMENSRESSOURCEN. Für die Qualitätsentwicklung werden die Unternehmensressourcen so optimiert, dass ihre Verwendung das Erreichen von gestellten Qualitätszielen gewährleisten kann. Dafür werden sowohl die Ressourcen, die schon im Produktions- und Dienstleistungsprozess in der Verwendung sind als auch weitere bestehende, aber noch nicht entdeckte oder berücksichtigte Potentiale in die Entwicklung gebracht. Eine gute Qualität ist eine Unternehmensressource. Die Qualitätsentwicklung steigert die Rendite und reduziert wirtschaftliche Risiken. Ein effektives Qualitätsmanagement erhöht den Unternehmenswert. Unternehmen, die Produkte oder Dienstleistungen mit e
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BEREICHE EINES UNTERNEHMENS

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Organisation, Finanzen und Unternehmensgegenstand (Produktion oder Dienstleistungen) sind die Hauptbereiche eines Unternehmens. Diese drei Säule, worauf sich das Unternehmen stützt entwickeln sich gleichzeitig. Die Aufgabe des Geschäftsführers ist, die Entwicklung des Gesamtunternehmens im Auge zu behalten. Wenn die Entwicklung eines Unternehmensbereiches schneller wird, sollen die anderen Bereiche gleich angepasst werden. Damit erhält das Unternehmen sein strukturiertes System. Die Entwicklung des Unternehmens im ganzen wird nach den Zielen in seinem Businessplan gerichtet. Für den Geschäftsführer ist es wichtig zu reflektieren, dass die täglichen Betriebserfolge seines Unternehmens mit den gestellten Geschäftszielen übereinstimmen. Organisation Organisation schafft eine Systematisierung im Unternehmen. Alle Betriebsprozesse laufen nach dem entwickelten und optimierten vom Unternehmen selbst Prinzip. Die Organisationsstruktur ist branchenabhängig und wird mit
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DIGITALISIERUNG IM TAGESGESCHÄFT

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  Digitalisierung im Tagesgeschäft kann folgende Bereiche umfassen: Finanzmanagement und Buchhaltung Personalmanagement und Arbeitszeiterfassung digitalisiertes Büro, Aufgabenmanagement, digitaler Business-Organizer Planung und Kontrolle DIGITALISIERUNG IM FINANZMANAGEMENT Digitalisierung im Finanzmanagement ermöglicht einem Unternehmen, seine Finanzen täglich im Überblick zu halten. Liquidität und Rentabilität werden effizienter geplant und mit den gestellten im Businessplan Zielen nach dem Preis-Leistungsverhältnis im Betrieb und Marktanforderungen abgestimmt. Finanzplanung, Rechnungsstellung, Synchronisierung von Transaktionen, Kundenmanagement sowie die notwendigen Finanzberichte, Auswertungen oder Jahresabschlüsse werden automatisch erfasst und in einer Übersicht dargestellt. Auf dem Markt werden unterschiedliche Produkte zwecks Digitalisierung und Automatisierung des Finanzbereichs eines Unternehmens präsentiert. Die Auswahl eines passenden Produkts wählen die Unternehmer entspre
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